Наяву, выплата сотрудникам ежемесячной заработной платы является не всегда желанной для предпринимателя. Так как бывают случаи, когда размер прибыли предприятия едва дотягивает, до размера заработной платы сотрудникам. Это говорит о том, что руководителю фирмы нужно срочно принимать соответствующие меры. Однако, чтобы бороться за должный успех, необходимо узнать, что влияет на негативные явления и какова их причина.

Если владелец компании выплачивает сотрудникам солидную зарплату и в итоге не получает никакой отдачи, значит стоит задуматься о работе самих сотрудников, так как дело именно в них. Расчет заработной платы — одна из составляющих успешного бизнеса.

Руководители и владельцы фирмы должны знать, что все работники делятся на три типа.

К первому относятся сотрудники, получающие зарплату только за свою должность. И если им задать вопрос: «За что тебе выплачивается зарплата?», они отвечают, — «За то, что я менеджер (бухгалтер, экономист). Для таких работников главным является то, что они уже ходят на работу и находятся на предприятии весь рабочий день. Ясно, что от таких горе-сотрудников не стоит ожидать никакой эффективности. Поэтому, чем быстрее вы от них избавитесь, тем лучше будет и для Вас и для всей компании в целом.

Ко второму типу рабочих относятся те, которым выплачивается зарплата за выполненную работу. И на поставленный вопрос, — «За что он получает деньги?», они отвечают, — « Я – бухгалтер и веду бухгалтерский учет». Но если у него уточнить, какой учет входит в его работу, ответ будет невнятным и поверхностным. Толку от таких работников тоже не много. Но как показала практика, от таких нахлебников лучше не избавляться, а доверять им выполнять конкретные простые функции.

К третьему типу принадлежат работники, приносящие организации основную прибыль. Эти люди придерживаются своих поставленных целей, а так же объективно оценивают себя на рынке труда. На них можно полностью положиться. Такие работники всегда должны поощряться, так как на них держится предприятие.

В заработную плату должны входить оклад плюс проценты от прибыли. Будет верным решением поставить окладную часть незначительной. К примеру, можно поставить размер зарплаты – 3-4 тысячи рублей и 40% от выручки. Причем это должна быть именно прибыль, а не полная стоимость товара. Причем, не следует бояться, что при таком раскладе разбегутся все работники. Покинут организацию только лентяи, а хорошие сотрудники получат от таких условий только стимул работать лучше и достигать отличных результатов.