На сегодняшний день компаниям и другим заведениям, в том числе и банкам , чтобы сохранить конкурентную способность и выжить на рынке, нужно время от времени вносить коррективы в свою работу. С наступлением экономического кризиса, потребность в изменениях стала очевидной. Перед компаниями стоит вопрос, как устоять с внешними изменениями , которые непредсказуемо возникают в среде? И не смотря на отклонения, идти к поставленным целям. Для этого существуют специальные тренинги по управлению изменениями.

В приходом кризиса предприятия уменьшили не операционные расходы. Многим работникам пришлось испытать на себе такое неприятное явление, как сокращение штатов, которое подразумевает ощутимые изменения организационной деятельности. Сегодняшний кризис повлек за собой изменения управленческой, организационной и производственной структуры во многих компаниях.

Эффективность сферы производства, которое стремиться быть единой системой будет зависеть от грамотно разработанной и организовано выстроенной структуры, от которой зависит конкретика корпоративной культуры, представляющая как атрибутику, атак и духовную сферу. Здесь за основу взяты: четкое распределение обязанностей внутри компании, отчетность, бизнес-планирование, стимулирование персонала.

Сложная задача стоит перед тем, кто намерен управлять банком или другой какой-либо крупной компанией. Банк представляет «единую систему», состоящую из множества элементов, среди которых:
— единая стратегия организации бизнеса;
— единое управление финансами;
— единое построение организационного ведения дел;
— единое программное обеспечение;
— единая система оплаты.

Данный список можно перечислять бесконечно. Основной вопрос управления состоит из эффективности организационно поставленного строения, качества и скорости решений.

Как показала практика, вертикальные связи построить легче, нежели горизонтальные, так как во втором случае, понадобиться применить лояльность, определенную систему мотивации, командную работу. Под словом лояльность имеется ввиду правила поведения сотрудников банка, которые должны обеспечить престиж и доброе имя заведению. С другой стороны, руководство компании должно создать для своего коллектива благоприятные моральные и материальные условия для работы и карьерного роста. И здесь следует сделать акцент именно на условиях, но не на гарантиях. Так как в настоящий момент банк зависит от рынка и не может своему персоналу давать гарантии.