Продуктивность и удовлетворённость работника зависит от адекватности оплаты его деятельности. Качество функционирования подчинённого оказывает влияние на итоговый результат всей организации. Поэтому нужно подготовить грамотную концепцию оплаты труда, которая сможет мотивировать персонал и не оставит фирму без оборотных фондов.

Причины

Правильно разработанный режим оплаты поможет организации оптимизировать различные издержки. Подобная программа, которая создана с учётом специфики предприятия, может значительно увеличить производительность. Кроме того, она позволит улучшить психологическую обстановку в коллективе.

Разновидности

Есть несколько категорий режимов окладов и ставок. Такие как повременная и сдельная. Отличаются эти группы измерителем результата работы персонала. Например, если оклад сотрудника зависит от отработанного периода, то он получает повременную заработную плату. Если от количества произведённого товара, то сдельную.

Помимо этого, в подобной системе нужно предусмотреть различные поощрения, которые позволят дополнительно стимулировать служащего на увеличение показателей.

Существует также традиционная и нетрадиционная разновидность. В первом варианте оценивается стаж и квалификация работника. Во втором — вклад сотрудника в конечный результат. Основную роль здесь играет увлечённость и осведомлённость в деле. Однако подобные программы зачастую встречаются в совокупности.

Разработка

Выбор подходящей программы зависит от предприятия и его сотрудников. Для начала следует разделить фонд заработной платы на части. Первая будет выплачиваться в счёт дохода, вторая включать в себя себестоимость товара. Потом необходимо произвести исследование состава кадров. Благодаря этому руководителю будет легче определить уровень окладов различных категорий служащих.

Также не стоит забывать о нормировании труда. У каждого служащего должна быть определённая норма, по которой делается вывод о результативности его работы.

Причины провала

Причинами построения неудачной системы окладов может быть, например, неправильные меры измерения труда. Помимо этого, сотрудник может не знать, насколько объективно ему платят. Основной причиной также можно считать субъективное мнение руководителя, который распределяет оплату согласно своим симпатиям.

Правильно составленная программа позволит руководителю контролировать результативность работы сотрудников. При этом работник чётко знает свои обязанности, получает обратную связь, что благотворно влияет на деятельность организации.