Эта проблема возникает перед каждым руководителем или бизнесменом перед уходом в отпуск‚ началом работы над новым проектом или просто проведением времени с друзьями и близкими. Такой способ управления не должен наносить убыток компании‚ развитие бизнеса не должно останавливаться и продолжать двигаться в выбранном вами направлении. При этом не важно, что вы делаете в этот момент — отдыхаете на курорте или решили посетить онлайн казино, чтобы поиграть в игровые автоматы.

Подготовка

Для того‚ чтобы иметь возможность оставить на время свой бизнес и начать заниматься другим делом‚ необходимо очень внимательно провести подготовительную работу. Такая работа с расчётом на будущее должна вестись с первых дней организации бизнеса. Основой дистанционного управления должны стать люди, которым вы доверяете‚ ваши заместители. Также должны быть разработаны конкретные инструкции и современные средства связи и контроля.

«Свой» человек

Лучшим управленцем ‚ способным справиться с управлением компанией вместо вас‚ будет заместитель, поддерживающий вашу политику и разделяющий взгляды. Желательно чтобы это был человек из коллектива, а не приглашённый со стороны. Посторонний человек может не найти общий язык с вашими работниками что приведёт к конфликтам и противоречиям внутри компании. Умение решать текущие задачи и ведение компании по выбранному курсу — вот задачи заместителя. Для вас важен не стиль его работы, а результат.

Точные инструкции

Для всех сотрудников компании должны быть составлены конкретные инструкции, в которых указаны их должностные обязанности и порядок действий в той или иной ситуации. Инструкции должны быть понятны сотрудникам и давать место для инициативы. Каждый сотрудник работает в своей области, а инструкция только даёт направление. Необходимо довести инструкции до каждого работника и после этого можно организовать тесты по ним с последующим поощрением.

Способы дистанционного контроля

Есть множество электронных систем позволяющих управляющему следить за работой компании дистанционно во всех областях её деятельности: производство‚ финансы‚ маркетинг‚ бухгалтерия и т. д. Получение этой информации в онлайн — режиме позволит принимать правильные и своевременные решения, даже находясь очень далеко от своей компании.

Главным в дистанционном управлении является умение делегировать свои полномочия по решению текущих задач заместителям, а самому заниматься выработкой дальнейшей стратегии развития компании.