Понимание того, что работа на кого-то ведет в никуда, появляется не в каждого человека. Но те, кто постигает подобную истину, начинают хаотично искать способы, как выбраться из глубокой колеи. Лучшее решение – стартап. В этой статье попытаемся разложить все по полочкам, разобраться самим и помочь Вам.

Обозначение термина

Считается, что впервые это слово было упомянуто в 1976 году. Это сделал влиятельный американский журнал «Форбс», который освещает события экономического и финансового характера. Но активно использовать его начали только в девяностых годах. Термин «стартап» обозначает идею бизнес-модели, которая в случае правильной реализации должна превратится в системную структуру, приносящую прибыль. Это определение является довольно универсальным.

Существует множество других точек зрения по этому поводу.

Одним из идеологов запуска своего дела по праву считается Стив Бланк. Этот человек знает, о чем говорит, потому что самостоятельно с нуля основал восемь компаний, которые стали успешными. Неважно, собираетесь ли Вы открыть магазин одежды или запустить интернет казино, похожее на успешный игровой клуб вулкан. Вам одинаково полезны будут советы из книги Стива Бланка «Стартап: настольная книга основателя».

Талантливый предприниматель

В истории бизнеса было и есть много ярких имен, которые не смотрели на обстоятельства, а действовали. Но Бланк выделяется среди них литературными способностями. Он – не только бизнесмен, но и теоретик стартапов. Стив смог описать и структурировать свой опыт в нескольких книгах.

Место рождения талантливого предпринимателя – Нью-Йорк, США. В университете он проучился всего один семестр, но это не помешало ему построить великолепную карьеру в Кремниевой долине. Он принимал участие в запуске:

— Zilog;

— MIPS Computers;

— Convergent Technologies;

— E.Piphany и других компаний.

Главные постулаты Бланка

Популярный автор и бизнесмен считает, что основными факторами, влияющими на становления бизнеса, являются доскональное изучение собственного продукта и клиента, которому Вы собираетесь реализовывать свою продукцию. Незнание одного или обоих пунктов неизменно приведет к фиаско. Постоянно надо спрашивать мнение покупателей, прислушиваться к нему. Каждый стартап нуждается в трех обязательных «персонажах»:

— человеке, отвечающем за технические детали;

— «креативщике»;

— продавце.

Напоследок хочется вспомнить чисто психологический момент: без веры в конечный результат Вам его не добиться.