Бизнес-планирование – важная составляющая успешного предпринимательства. Насколько нужны планы в сегменте малого бизнеса, ведь их составление требует немалых затрат и ресурсов? Безусловно – нужны, хотя бизнес и малый, финансы в его развитие вкладываются, которые, во-первых, нужно где-то брать, а, во-вторых, вкладывать целесообразно.

Начнем с понятия бизнес-плана – оно является единым и для малого, и для большого бизнеса. Трактовки и определения могут быть разными, но общее у них есть – это документ, который реализуется как проект, превращается в бюджет, становится своего рода законодательным актом в рамках отдельной структуры и изменениям не подлежит. Главной целью планирования в малом бизнесе является поиск ответов на основные вопросы и путей оптимального решения поставленных задач. В особенности актуален бизнес-план в самом начале работы фирмы, при начинании новых проектов. То есть должен быть он обязательно, но для работы компаний малого сегмента возможно составление более формального и доступного документа, чем в случае с крупным рынком. В таком случае вы получаете рабочий план, составление которого требует минимальных затрат времени, сил и денег. Наобум заниматься предпринимательство, ориентируясь по ситуации – далеко не лучшее решение. Если же у вас будет хотя бы примерная схема действий, уже лучше, а заказанный у профессионалов бизнес-план предотвратит развитие многих проблем. Не справитесь с задачей самостоятельно? Можно обратиться в специализированную компанию, которая занимается написанием бизнес-планов, или к индивидуальному профи (вам поможет бухгалтер или экономист).

Бизнес эксперты говорят, что в малом сегменте предпринимательства планирование пока что не прижилось – и совершенно зря. В сознании многих дельцов оно ассоциируется с ненужной бумажной работой или необходимостью поиска кредитных средств, что, разумеется, не так. Вероятнее всего, при грамотном подходе к старту намного большее число мелких компаний успешно переживали первый год работы, а не прекращали свою деятельность. Главным звеном в данном случае является маркентинг – от него и следует отталкиваться в составлении документа. Обязательно должен быть оргплан и финансовая схема с точными цифрами (при необходимости лучше их скорректировать, чем тыкать пальцем в небо).

Статья подготовлена по материалам http://i-plan.ru/bp.php