Под методами управления организацией подразумевается приемы и способы для целенаправленного влияния внутри компании на экономическом, политическом и социальном уровнях. Управление персоналом в отдельности также использует свои методы, приемы, способы, инструменты, которыми располагает главный менеджер компании.

Методы управления классифицируют по принципам воздействия и по мотивационным характеристикам. В основе последней классификации лежит разделения их на три условные группы: административные методы, экономические и психологические. Организационные, или административные методы управления осуществляются в форме распоряжений, приказов, статутов, правил. Эта группа методов носит прямой и быстрый характер воздействия и применяется для распределения обязанностей, стабилизации корпоративной дисциплины и определения места работника в производственных процессах.

Экономическая группа методов воздействия имеет косвенных характер, ее реализация не столь мгновенная как у первой группы. Этот вид методов управления хорош тем, что одновременно решает дисциплинарные и должностные вопросы, а также стимулирует творческую активность персонала. Метод состоит из понятий штрафов и вознаграждений. Однако в этом методе важным пунктом является грамотное определение размера этих материальных факторов.

Психологические методы управления проявляются за счет такого социального механизма как коллектив сотрудников. Этот метод состоит из целого списка важных составляющих, таких как роль личности сотрудника и управляющего, социальные потребности, уровень взаимоотношений в коллективе, наличие неформальных групп и лидеров.

Метод благотворно влияет на развитие личности сотрудника, налаживании эффективных контактов внутри социальной группы, что впоследствии хорошо отображается на показателях фирмы. Эффективность управления организацией проявляется в использовании всех видов методов. Причем последние тенденции грамотного управления рекомендуют отдавать предпочтение именно социально-психологического управления, уменьшая административные методы.